O que é um plano tactico?

Embora haja várias definições do nível táctico de planeamento, todas elas concordam em duas características básicas, mas não menos primordiais:

• Actuação no nível das áreas funcionais das organizações, e,
• Horizonte de acção de médio prazo.

Contudo, permanece a pergunta: Quais são as implicações destas duas características no macro processo de planeamento?

Podemos dizer que o planeamento táctico é o meio que transforma as definições do nível estratégico em realidade para a empresa como organização. É o planeamento táctico que desdobra os objectivos estratégicos em metas que serão perseguidas por todas as áreas e estruturas da organização.

E isso que justifica seu carácter de médio prazo, porque se ele não tem um horizonte tão longo como a etapa estratégica, é ele que possibilitará o alcance destes objectivos de longo prazo, estratificado em acções menores e mais sectorizadas. Portanto, o nível táctico de planeamento é o principal responsável pelo sucesso na consecução dos objectivos estratégicos.

Características:

• Projectado para o médio prazo,
• Geralmente  para o exercício anual.
• Abrange cada unidade da organização.
• Traduz e interpreta as decisões do planeamento estratégico e os transforma em planos  concretos dentro das unidades da empresa.
• Cada unidade preocupa ‐ se em atingir os  objectivos da unidade.
• Tem por objectivo optimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.
• Trabalha com decomposições dos objectivos e estratégias estabelecidos no planeamento  estratégico.

É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objectivos, previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada.

O planeamento táctico em planos de acção

Imagine que um dos objectivos que constam no mapa estratégico de sua organização seja “Conseguir mais parcerias”. Como você perseguiria este objectivo? O primeiro passo é escolher o método que você pretende aplicar no desenvolvimento de sua acção.

 Uma metodologia simples e eficiente para o controle de acções é o 5W2H, que tem seu nome da origem inglesa de seus “itens de verificação”:

• What – O que será feito
• Why – Por que será feito
• Where – Onde será feito
• When – Quando será feito
• Who     –  Por quem será feito
• How    –  Como será feito
• How much – Quanto custará

Escolhida a metodologia, resta agora você elaborar, de facto, seu plano de acção táctico.

Bibliografia

VASCONCELLOS FILHO, P. Planeamento estratégico para a retomada do desenvolvimento. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1985.
VASCONCELOS FILHO, P.; PAGNONCELLI, D. Construindo estratégias para vencer: um método prático, objectivo e testado para o sucesso da sua empresa. Rio de Janeiro: Campus, 2001.