Definição

A gestão é o processo pelo qual o gestor planifica, organiza, lidera e controla/coordena todos os esforços dos membros da empresa e uso dos seus recursos nomeadamente a terra (recursos agro-ecológicos), pessoal (forca de trabalho), capital (equipamentos, construções) e tempo, com vista a atingir os objectivos definidos pela empresa tais como máximo lucro, sustentabilidade e crescimento da empresa e melhoria do padrão da vida dos seus membros (donos).

Importância da gestão numa empresa agro-pecuária

Os conhecimentos da gestão:

• Ajudam a gerir o processo de produção;
• Gerir recursos financeiros;
• Gerir recursos humanos;
• Gerir o processo de marketing (compra e venda);
• Gerir o tempo e ainda
• Gerir os serviços administrativos da empresa em geral.

As principais tarefas de um gestor duma empresa agraria são:

• Definir os objectivos (linhas de produção) e seleccionar as mais rentáveis como sistemas de produção;
• Identificar e alocar os recursos necessários para garantir a produção de linhas seleccionadas assim como destino/marketing do produto;
• Ajudar a empresa a atingir os seus objectivos através de planificação, organização, liderança/motivação e controlo do desempenho das pessoas organizadas para a tarefa;
• Definir priorização das actividades e recursos no tempo e sequencia;
• Criar condições conducentes a um trabalho eficaz;
• Distribuir e coordenar trabalho com os subordinados, supervisores e outros gestores para atingir os objectivos da empresa;
•  Garantir comunicação e instruções na aplicação das políticas e procedimentos planificados dentro da empresa;
• Garantir que as tarefas sejam realizadas a tempo e prestar contas aos seus superiores;
• Harmonizar os objectivos competitivos e prioridades no uso de recursos e tempo dentro da empresa;
• Mediar o pessoal em caso de disputas ou desacordos;
• Representar oficialmente a empresa em reuniões ou em encontros com os clientes, governo;
• Tomar decisões politicas, financeiras, de trabalho, etc.

Os factores que influenciam o sucesso/fracasso no alcance dos objectivos da empresa

• Dotação dos recursos do agricultor: terra, mão-de-obra, maquinariam capital tem de ser alocados entre as diferentes alternativas;
• Oportunidades que derivam do ambiente técnico e económico no qual a empresa opera. As oportunidades dão ao agricultor liberdade de manobra ou flexibilidade na tomada de decisões;
• Ambiente técnico, económico, social e institucional: definem as possibilidades, alternativas e oportunidades de produção ao agricultor;
• Aspectos técnicos: condições agro-ecológicas determinam a viabilidade e o tipo de produção.
• Risco e incerta: os eventos mudam de tempo para tempo; existência de insumos, preços, temperatura, disponibilidade do mercado, política do governo, etc.

Referencias

https://fatecitapetininga.edu.br/perspectiva/pdf/artigo08_5.PDF;

https://www.researchgate.net/publication/281119470_A_importancia_do_planejamento_para_aumento_da_qualidade_e_produtividade_do_agronegocio;

http://revista.fasf.edu.br/index.php/conecta/article/download/65/pdf.