A concentração das indústrias é uma tendência do sistema económico mundial. Tanto no sector de bens como no de serviços, algumas poucas empresas dominam seus respectivos mercados, que compreendem em grande parte das vezes, não um determinado país ou região, mas vários ou todos os países.

O modelo de oferta predominante na economia mundial é o oligopólio (a prática de mercado em que a oferta de um produto ou serviço, que tem vários compradores, é controlado por pequeno grupo de vendedores).

Tipos de concentração industrial

• Vertical – quando uma indústria concentra todas as fases da produção de uma matéria prima, da extracção até a colocação do produto final no mercado. Ex: indústria têxtil que possui áreas de plantação de algodão, fábricas de fio, tecelagens para a produção de fios, finalmente uma confecção de roupas.
• Horizontal – ocorre pela fusão ou absorção de empresas que trabalham com o mesmo tipo de produção industrial, porém, sem controlar os produtores de matéria prima.

O crescimento económico gerado por esses modelos de concentração industrial acabou criando sistemas de integração mistos:

• Integração complementar – ocorre pela fusão de empresas que produzem bens que se relaccionam. Ex uma fábrica de automóveis e pneus.
• Integração lateral – é a fusão de empresas que produzem bens diferentes, mas com processos de produção similares.
• Trusts – designa empresas ou grupos que, sob a mesma orientação, mas sem perder a autonomia, se reúnem com o objectivo de dominar o mercado e suprimir a livre concorrência. São grandes grupos que controlam todas as etapas de produção. Os trusts podem ser verticais ou horizontais.
• Holdings – sociedades financeiras que investem em indústrias, dominando uma parcela importante das acções e, dessa forma controlando a tomada de decisões. Representam uma forma de concentração de capital, porém não necessariamente da produção.
• Cartéis – formação de acordos explícitos ou implícito entre concorrentes, cujo objectivo é, por meio da fixação de preços (ou cotas de produção) e da divisão de clientes e de mercados, eliminar a concorrência, aumentar o preço e ampliar o lucro das empresas participantes,

Trata-se de uma concentração horizontal, pois os cartéis são formados por empresas que produzem mercadorias semelhantes.

Modelo das Cinco Forças de Porter

De modo a mapear estas oportunidades e ameaças que a indústria como um todo possui, Porter (1980) criou o Modelo das Cinco Forças de análise da indústria. Em, seu modelo, Porter enumera cinco forças competitivas que podem comprometer a habilidade da empresa em manter ou criar retornos acima da média da indústria (Figura na pagina 3).

Segundo Porter, as cinco forças que dirigem a concorrência na indústria são:

• Entrantes potenciais: ameaça de novos entrantes ou barreiras à entrada;
• Compradores: Poder de barganha ou negociação dos compradores;
• Fornecedores: Poder de barganha ou negociação dos fornecedores;
• Produtos substitutos: ameaça de entrada de produtos ou serviços substitutos;
• Concorrentes da indústria: nível de rivalidade entre as empresas existentes.

Cada uma destas cinco forças pode agir como ameaça a uma empresa que, se não combatida, gera uma ameaça ao nível de performance.

Assim, este modelo de análise da indústria permite a identificação de pontos fortes e fracos críticos da empresa ou do sector, esclarecendo ainda sobre áreas de potencial mudança estratégica, oportunidades e ameaças.

A intensidade dessas forças determina a habilidade das firmas em termos de ganhar, em média, retornos sobre o investimento acima do custo de capital. A intensidade de cada uma das cinco forças é função da estrutura da indústria, ou das características económicas e técnicas de uma indústria. Ou seja, algumas indústrias geram uma intensa competição de preço e margens mais baixas; em outros casos, a estrutura gera uma baixa competição por preço e, em média, retornos altos. A estratégia entraria para fazer com que uma empresa conseguisse superar o retorno sobre investimento médio da indústria na qual está inserida.