Gestão do tempo

0
103

Gestão do tempo

Há linguagens próprias aplicadas na gestão do tempo, tais como: Linguagem proactiva e linguagem reactiva.

Ser proactivo significa assumir a responsabilidade do seu próprio destino e responsabilidade significa habilidade para escolher a resposta.

Abandone-se, pois, o “ determinismo “ e decida-se que resposta a dar a determinado estímulo. Como fazer? Verifique se uma pessoa procactiva ou reactiva, prestando atenção às palavras que usa no dia-a-dia.

Linguagem reactiva

Linguagem proactiva

Não há nada que eu possa fazer

Vou procurar uma alternativa.

Sou assim e pronto

Posso tomar outra atitude.

Ele(a) irrita-me.

Posso ignorá-lo.

Não consigo levantar-me cedo.

Vou chegar a hora.

Ha, se eu pudesse...

Eu vou fazer.


A capacidade de planificar e organizar diz respeito à administração pessoal, à gestão do tempo. A partir do momento em que definiu o que é mais importante para si, pode distribuir as suas acções por quatro “quadrantes” diferentes, em função do carácter importante e da urgência.

Pode utilizar, para isso, a matriz da administração do tempo.

A MATRIZ DE ADMINITRACÃO DO TEMPO

Quadrante I

Actividades:

- Crises

- Problemas urgentes

- Projectos com data marcada.

Quadrante II

Actividades:

- Prevenção, manutenção

- Desenvolvimento de relações

- Identificação de novas oportunidades.

Quadrante III

Actividades:

- Interrupções, telefone

- Relatórios e correspondências

- Questões urgente.

Quadrante IV

Actividade:

- Pormenores, pequenas tarefas

- Correspondência

- Perda de tempo.


Se distribuir tudo que faz durante um dia e contabilizar o tempo despedindo em cada tarefa vai verificar que grande parte do tempo é desperdiçado em actividades não urgentes e pouco importante as actividades específicas do quadrante IV. No quadrante I está aquilo que é importante e urgente, como por exemplo entregar o IRPS (dentro do prazo). No quadrante II estão as actividades que são importantes ou para o seu bem-estar físico ou para a sua formação ou desenvolvimento.

Muitas vezes estas actividades são relegadas para segundo plano e acabam por ficar “banho-maria”. As questões importantes que não são urgentes exigem de nós mais iniciativa, mais proactividade. Integre estas actividades no seu programa de acção para que elas não venham a transformar-se em “urgência”.

No quadrante III estão as coisas urgentes, que não são importantes.

Como são “ urgentes “ tem de as fazer mas não viva reagindo a coisas que são urgentes pensando que elas são importantes porque, muitas vezes, não são importantes ou pelo menos não o são para si, tendo em conta os seus objectivos de vida ou aquilo a que dá valor. O foco no quadrante II é fundamental para melhorar a eficiência das nossas vidas.

Uma pessoa empreendedora é aquela que age. Só se aprende quando se põe algo em prática. O conhecimento por si só não serve de nada, só é verdadeiramente importante quando se faz bom uso dele. Só aprende a nadar, nadando. Não há outra forma. O importante é agir, mesmo que não se tenha toda a informação necessária. Só se aprende fazendo, a formação é acção.

Há momentos em que tem de tomar uma decisão. Por vezes se sabe se será ou não a decisão certa mas é sempre melhor tomar uma decisão, ainda que mais tarde se revele que não era mais certa, do que nada fazer.

Se nada fizer, não há a possibilidade de errar, mas também nunca irá chegar a algum lado. No entanto, sabendo que por vezes não nos apetece fazer determinada coisa que temos de fazer. Dizemos “ amanhã faço ou “ quando arranjar disposição para isso “. Pois pode literalmente arranjar “ disposição por si “. Traga-o sempre consigo, na mala ou no bolso das calças, e quando lhe ocorrer dizer “ quando tiver disposição para isso” lembre-se que já tem disposição para isso.

Como já tem “ disposição para isso “, agora haja. Por vezes existem receios que nos impedem de agir. O medo paralisa a acção e parar é morrer. Empreender implica agir, não há volta a dar. Existem vários “medos “ mas o mais frequente na nossa sociedade é o “ medo do que os outros possam pensar ou dizer”. Entenda-se por “outros“ as pessoas pelas quais temos considerado e/ou estimamos. Como ultrapassar este medo? Primeiro, certifique-se de que o que planeia fazer está certo. Depois, faça-o.

Ninguém faz nada que valha a pena sem alvo de crítica, pois, a hesitação é o pior inimigo porque engrandece o medo. Aja prontamente e com decisão. A capacidade de observar e explorar, e a capacidade de ouvir são duas formas diferentes da capacidade de comunicar. Uma tem por base a visão e a outra, a audição. Mas ambas implicam a capacidade de compreender o outro para podermos ser compreendidos.

Referências bibliográficas

MINEDH. Módulo 1 de Empreendedorismo: Empreendedorismo e dignidade do trabalho. Instituto De Educação Aberta e à Distância (IEDA), Moçambique, s/d.

Căutare
Sponsor
💸 Queres levantar dinheiro do PayPal no M-Pesa? Faz já a troca na TrocaPay: 879369395 ⚡ Simples, rápido e seguro!
Categorii
Citeste mai mult
História
Os Portugueses e o Estado dos Mwenemutapas
Os Portugueses chegaram a Moçambique nos finais do século XV-1498, chefiados...
By Daniel Ngovene 2022-07-10 09:29:33 0 111
Geografia
Tudo sobre Rochas
Conceito de Rochas Rocha é um aglomerado sólido de um ou mais minerais, ou seja,...
By Daniel Ngovene 2022-07-12 09:32:19 0 110
Perguntas
Economia da Idade Média surgiu nos anos:
Economia da Idade Média surgiu nos anos: Selecione uma opção de resposta:...
By FiloSchool Lda 2023-11-30 14:15:25 0 100
História
Independência do Quénia
Em 12 de Dezembro de 1963, o Quénia se tornou independente da Grã-Bretanha. A...
By Daniel Ngovene 2022-07-10 09:16:34 0 98
Geografia
Técnicas que podem ser utilizadas pelo professor de geografia para dar uma boa aula
Identifica as técnicas que podem ser utilizadas pelo professor de geografia para dar uma...
By Daniel Ngovene 2022-07-12 20:54:56 0 123