Caros colaboradores, clientes e parceiros de cooperação,
Ao longo dos últimos 5 anos, a Filoschool disponibilizou diversas funcionalidades gratuitamente. Essa decisão foi fundamental para conquistarmos a confiança, o carinho e o apoio de todos vocês. Graças a essa caminhada conjunta, a empresa cresceu, consolidou-se e hoje alcançou uma nova fase de maturidade.
Com o crescimento, as exigências também mudaram. Para continuarmos a oferecer serviços de qualidade, com sustentabilidade, inovação e responsabilidade, torna-se necessário ajustar o nosso modelo de trabalho. Essa mudança não representa o abandono da nossa essência pelo contrário, é um passo necessário para a preservar a longo prazo.
O que muda será apenas um reajuste das nossas actividades em termos de valores. A partir desta nova fase, todos os serviços da Filoschool passarão a ser pagos, garantindo melhores condições de trabalho, maior profissionalismo e a continuidade do nosso compromisso com a educação.
Aproveitamos esta oportunidade para agradecer profundamente a todos os colaboradores, clientes e parceiros pelo apoio, confiança e cooperação demonstrados ao longo destes 5 anos. Nada do que foi construído seria possível sem vocês.
Seguimos juntos, com a mesma missão, mas agora com um modelo mais sólido e sustentável.
Com estima e gratidão,
Daniel Ngovene
CEO da Filoschool, Lda.

Conforme Chiavenato (1999) quando todos os funcionários conhecem a missão e os valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, como:
Pergunta 17Resposta

a.
Como contribuir eficazmente para a organização.

b.
Estar no mercado.

c.
Minimizar os custos.

d.
Para o alcance dos objectivos.

Como ferramenta para alcançar a nossa visão, é pertencente ao instrumento do plano estratégico:
Pergunta 14Resposta

a.
Valores

b.
Missão

c.
Estratégia

d.
Visão

Fazem parte dos exemplos do conhecimento tácito os seguintes:
Pergunta 10Resposta

a.
Sistema de valor e cultura

b.
Cultura e emoções

c.
Valores e cultura

d.
Crenças pessoais e sistema de valor

Actualmente, o processo de gestão estratégica de pessoas tem como um dos principais objectivos sustentar o caminho das organizações na direcção da visão, missão, objectivos estratégicos e valores organizacionais. Verifica-se, portanto, uma significativa mudança (na gestão de pessoas), passando de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica. É exemplo desse movimento:
Pergunta 5Resposta

a.
Concentração, na área responsável pela gestão de RH, das actividades de recrutamento e administração de pessoal.

b.
Responsabilidade de linha, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento.

c.
Ênfase na eficiência, abandonando o conceito de eficácia, este que é próprio do modelo operacional.

d.
Aversão à instabilidade, com a adopção de normas pré-estabelecidas de promoção e desligamento.

Para Chiavenato (2004) Qualidade de Vida no trabalho representa:

Pergunta 4Resposta

A.

A. O grau em que os membros da organização são capazes de satisfazer as suas necessidades pessoais com sua atividade na organização





B.
Uma gestão dinâmica e contingencial de fatores físicos, tecnológicos e sociopsicológicos que afetam a cultura e renovam o clima organizacional, refletindo no bem-estar do trabalhador e na produtividade da empresa, com relação aos fatores sociopsicológicos

C.
A percepção do indivíduo de sua posição na vida, no contexto da cultura e do sistema de valores nos quais ele vive, considerando seus objetivos, expectativas, padrões e preocupação.


D.
Uma visão integral dos seres humanos, a partir de um enfoque biopsicossocial e baseia-se também em uma visão ética da condição humana, que busca identificar, eliminar ou, pelo menos, minimizar todos os tipos de riscos ocupacionais.